ВВЕДЕНИЕВажность стратегического анализа деятельности организаций в условиях динамичного окружения и нарастания турбулентности в системе экономического развития  отраслей трудно переоценить. При этом возникает  необходимость оперативно и грамотно принимать точные решения в условиях изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования. Выполненный нами анализ методической литературы посвященной стратегическому анализу позволил выделить ряд важных моментов  методики его проведения. Во-первых, стратегический анализ явление перманентное и основывается на системном мониторинге деятельности [1]. Во-вторых, при проведении стратегического анализа важным является его всесторонность, комплексность, что предполагает учет множества разнообразных и значимых факторов [2]. В-третьих, стратегический анализ должен способствовать   превентивному принятию  управленческих  решений с целью достижения целей обозначенных в стратегии  предприятия [3]. В – четвертых, этот вид анализа  призван  выявить тенденции, изменения внешнего окружения, оценить сильные и слабые стороны, проблемы и возможности,  и более того дать оценку составу и степени влияния рисков [4]. На наш взгляд  проблема применения методического инструментария  стратегического анализа развития  организации связана с трудностью выбора единственного метода, отличающегося комплексностью оценки;  отсутствием четких критериев и показателей,  опирающихся на серьезную информационную базу и имеющих нормативы для проведения сравнительной оценки; слабой взаимосвязью между планами и принимаемые по результатам анализа управленческими решениями и главное сложностью применения достаточно разнородной информации, при отсутствии единого ее  измерителя.