employee
Russian Federation
UDK 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Modern industrial enterprises exist in rather difficult financial and economic conditions caused by the complexity of settlements with foreign suppliers and the search for alternative ways to supply components. In general, the entire industrial complex of the Russian Federation provides about 30% of the country’s GDP, with a trend towards recovery in crisis conditions. The article examines industrial production using the example of the furniture industry, which experiences the need to apply optimal approaches and methods aimed at increasing the level of effective development. The most accessible means may be the development and application of an optimized balanced scorecard system, taking into account the specifics of furniture production. The authors of the article analyzed the necessary financial indicators of the activities of a furniture enterprise. The application of an optimized system of balanced indicators of a manufacturing enterprise with integration into the system of methods for assessing the value of an enterprise is proposed to achieve the set goals. The classification of necessary methods for assessing the value of an enterprise is generalized and each of them is analyzed. Based on the results of the study, the author’s model of the strategic map of a furniture enterprise is presented in the context of the use of an optimized balanced scorecard system, which is integrated with the format of the classical system in four main blocks, and certain conclusions are drawn.
Effective development, balanced indicators, furniture production, industrial enterprises, cost assessment
Введение
В начале первого десятилетия 21-го века мировая экономика получила новые вызовы и угрозы, препятствующие поступательному динамичному росту. Глобализация рынка, изменение конъюнктуры рынка, стремительный рост инновационных технических продуктов, обострили конкурентную борьбу за внутренних и внешних потребителей. Промышленные предприятия нуждались в качественно новых инструментах управления, позволяющих не только следовать за изменениями рынка, но и на шаг опережать своих конкурентов. Наиболее оптимальным подходом для решения задач повышения уровня эффективного развития промышленных предприятий, выпускающих производственную продукцию в регионах РФ, выступает возможность применения и разработки оптимизированной системы сбалансированных показателей (ОССП) с учетом специфики деятельности промышленного предприятия.
Исследования, проведенные рядом ведущих экономистов основателями концепции ССП, показали, что то или иное производственное предприятие, в целях достижения заданных параметров финансовых показателей в краткосрочной перспективе, выделяет финансовые средства на повышение квалификации работников, маркетинговые исследования рынков товарной продукции, и повышения уровня обслуживания клиентов. И это, безусловно, негативно сказывается в долгосрочной перспективе на уровень рентабельности предприятий.
В научных исследованиях и литературных источниках представлены различные модели, ориентированные на внедрение необходимых показателей в деятельность производственных предприятий. При внедрении данных показателей, в первую очередь, необходимо ориентироваться на достаточно оптимальную и широко известную методику сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) [1,7]. В основу данной методики легли исследования профессоров-исследователей Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом [1,3].
Материал и методы исследования
Существуют различны методы оценки, используемые в сбалансированной системе показателей, но не все они учитывают возможность оценки и влияния на повышение уровня эффективного развития промышленных предприятий.
Прежде чем определить необходимые методы сбалансированной системы показателей, направленных на повышение уровня эффективного развития промышленных предприятий, в первую очередь, необходимо выделить основные этапы в рамках методики их применения и использования, посредством использования в виде:
- Стратегического и финансового анализ;
- Определение курса и ключевых целей финансового направления производственного предприятия;
- Формирование необходимых стратегических финансовых альтернатив;
- Анализ финансовых показателей;
- Оценка финансовых результатов;
- Формирование финансовой стратегии производственного предприятия [3].
В основном, методы сбалансированной системы показателей применяют для разработки эффективной финансовой стратегии производственного предприятия, учитывающей мероприятия по повышению результативности показателей финансово-хозяйственной деятельности [2,7].
Стратегический и финансовый анализ по своей сущности представляю собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность осуществления финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений его развития в перспективном периоде [8,11].
Особенностью применения стратегического и финансового анализа является то, что они являются не только ретроспективными, но и прогнозными, таким образом есть оценивает перспективное состояние финансового потенциала производственного предприятия под воздействием возможных изменений отдельных факторов и условий [5,9].
1. Bezrukova, T. L. Analiz i diagnostika finansovo-hozyaystvennoy deyatel'nosti predpriyatiy [Tekst]: // uchebnik. 2-e izd. pererab. i dopol. / T.L. Bezrukova, S.S. Morkovina. Moskva: RUSAYNS, 2020. – 600 s.
2. Beregovyh, T.V.; Lastochkin, E.G. Finansovaya ustoychivost' predpriyatiya v sisteme sbalansirovannyh pokazateley [Tekst]:// Uchenye zametki TOGU. – 2015. – №4. – S. 10-17.
3. Beshmel'nicyna, S.N. Formirovanie sbalansirovannyh pokazateley deyatel'nosti predpriyatiya v sisteme upravlencheskogo ucheta i otchetnosti: Dis. kand. ekonom. nauk [Tekst]: / V.G. Ivanova – Orel.: FGBOU VPO GUNPK , – 2019. – 169 s.
4. Arutyunyan Yu. I. Kompleksnyy ekonomicheskiy analiz deyatel'nosti firmy : ucheb. posobie / Yu. I. Arutyunyan, E. A. Shibanihin. – Krasnodar : KubGAU, 2021. – 177 s.
5. Krylov, S.I. Sbalansirovannaya sistema pokazateley i finansovyy analiz v razrabotke i realizacii finansovoy strategii organizacii [Tekst]:// Uchet. Analiz. Audit. - 2015. - №1. – S. 45-56.
6. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I., Kudaeva E.Yu. Informacionnoe soprovozhdenie sistemy upravleniya finansovymi riskami // Mezhdunarodnyy zhurnal prikladnyh i fundamental'nyh issledovaniy. 2014. № 10-1. S. 59-61.
7. Upravlenie proektami v sovremennoy organizacii : uchebno-metodicheskoe posobie / G. L. Cipes, A. S. Tovb, M. I. Nezhurina, M. G. Korotkih. - Moskva : Izd. Dom NITU «MISiS», 2019. - 264 s. - Tekst : elektronnyy. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1283520
8. Shanin I.I., Boris O.A. Modeling operation of mechanism of holistic management of technological processes at enterprise // V sbornike: IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2018. S. 022095.
9. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I. Upravlenie effektivnym razvitiem ekonomicheskoy deyatel'nosti mebel'nyh predpriyatiy na osnove investicionnoy deyatel'nosti // Ekonomika, predprinimatel'stvo i pravo. 2012. № 5 (16). S. 37-50.
10. Russkih E.S., Shanin I.I. Primenenie finansovo-ekonomicheskih pokazateley pri analize deyatel'nosti kommercheskoy kompanii // V sbornike: Problemy razvitiya sovremennogo obschestva. Sbornik nauchnyh statey 9-y Vserossiyskoy nacional'noy nauchno-prakticheskoy konferencii. V 3-h tomah. Kursk, 2024. S. 480-483.
11. Kandalincev, V. G. Innovacionnyy biznes: primenenie sbalansirovannoy sistemy pokazateley: Posobie / Kandalincev V.G. - Moskva :ID Delo RANHiGS, 2015. - 168 s. (Obrazovatel'nye innovacii)ISBN 978-5-7749-1024-3. - Tekst : elektronnyy. - URL: https://znanium.com/catalog/product/494884 (data obrascheniya: 11.01.2024).
