Производственные мощности промышленного предприятия позволяют удовлетворить растущий спрос на продукцию за счет применения инновационных подходов к управлению. Тенденция к увеличению посреднической цепи в производстве и распределении продукции промышленных предприятий, а также высокая степень зависимости промышленных предприятий от поставок ресурсов и сбыта готовой продукции, обусловленная их расположением в середине производственной цепи, повышает рыночную власть поставщиков и дистрибуторов. В этих условиях подходы к управлению представляют собой инструмент повышения рыночной власти промышленного предприятия и восстановления баланса рыночных сил, необходимого для обеспечения эффективности функционирования рынка.
подходы к управлению, стратегия развития, промышленные предприятия, промышленный комплекс
Процесс управления промышленным предприятием начинается с формулирования миссии и цели предприятия, а также с разработки стратегии его развития. После чего производится оценка рыночной позиции предприятия и его конкурентоспособности, производится анализ окружающей политической, экологической и социально-экономической среды, а также анализ рисков реализации стратегии. После этого происходит распределение обязанностей и ресурсов предприятия. Затем стратегия реализуется под четким и планомерным контролем со стороны руководства предприятия. При необходимости стратегия корректируется. Структура управления промышленным предприятием включает в себя:
- управление производством;
- управление рисками;
- управление персоналом;
- управление мобильностью;
- управление финансами;
- маркетинг и управление сбытом;
- обеспечение соблюдения экологических норм и защиты окружающей среды.
