Russian Federation
Voronezh, Russian Federation
Voronezh, Russian Federation
UDK 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
In modern conditions, human capital is becoming the main factor in the innovative development of enterprises engaged in the field of environmental management, and in these conditions, the creative potential of a person, his knowledge and professionalism in assessing the environmental situation come to the fore. Within the framework of this article, methodological aspects are considered that reveal the essence of managerial capital in the field of ensuring environmental safety, the substantive aspects of the formation of a mechanism for increasing labor productivity, as well as approaches to the methodology for its assessment. The authors of the article consider an innovative mechanism for increasing labor productivity at enterprises engaged in the field of nature management as the most important condition for its adaptation to the conditions of a market economy for the rational use of natural resources. At present, many methods have been developed that significantly simplify and standardize issues of labor productivity, such as: formalization of recruitment, selection and selection methods and techniques, the use of scientific approaches in personnel assessment, programmatic approaches to involve young employees in the management decision-making process. It is emphasized that, along with the existing problems of increasing labor productivity, it is necessary to successfully regulate nature management relations in the presence of systemic interaction between management structures. In the course of the study, the experience of forming an innovative mechanism that forms the procedure for the use of natural resources is summarized, and the vectors for introducing the effects of greening production into practice are determined. Recommendations are given to increase labor productivity in the management of the economy of nature management, which consists in changing the leading method of integration.
organizational culture, labor productivity, managerial capital, environmental management, innovation, environmental safety
Введение
Современные социально-экономические и политические условия требует качественно нового отношения к проблеме использования инновационного подхода к повышению производительности труда на предприятиях, занятых в сфере природопользования, поскольку именно он имеет возможность радикально реформировать любую социально-экономическую систему. Несомненно, результативность деятельности организаций растет с внедрением новых технологий и инструментов, но в условиях ограниченных трансформаций управленческого капитала и материального фактора. Данные тенденции говорят о том, что система управления производительностью трудом развивается, повышает свою внутреннюю и внешнюю эффективность. Не является секретом то, что в постиндустриальном обществе основным активом выступает отнюдь не финансовый капитал, а трудовые ресурсы, позволяющие повысить производительность труда. Состоящие из знаний, умений профессиональных навыков, компетенции и социально-психологических особенностей личности, занятых в сфере природопользования.
Все это создает возможности для повышения производительности труда индивида, а его человеческий капитал становится решающим фактором производства, способным стимулировать социально-экономическое развитие предприятия и общества в целом [1].
Трудовые ресурсы существенно увеличивает стоимость и ценность компании, положительно влияет на ее бренд, общую капитализацию бизнеса в конкурентной среде. Человеческий капитал, развиваясь и придавая стимулы развитию всего предприятия, работает на прирост стоимости и деловой репутации компании [2].
Таким образом, вложения в развитие трудовых ресурсов не пустые затраты, а «инвестиционные вложения», обеспечивающие занятых в сфере природопользования оптимизацию производственных показателей, стимулирование производительности труда и достижение высоких финансово-экономических результатов и социального эффекта. А это и есть наиболее важные социально-трудовые показатели деятельности любого современного предприятия в цивилизованных рыночных условиях. Все вышесказанное подтверждает актуальность и значимость вопросов, связанных с формированием инновационного механизма повышения производительности труда на предприятиях, занятых в сфере природопользования.
По мнению авторов, человеческий капитал — это совокупность знаний, навыков, опыта, образования и здоровья людей, которые могут быть использованы для достижения экономических целей. Он является одним из основных факторов производства в современной экономике и играет важную роль в успехе бизнеса, развитии индустрии и экономике в целом. Улучшение качества человеческого капитала может быть достигнуто через образование, тренинги, повышение квалификации и здоровый образ жизни. Термин «человеческий капитал» впервые появился в работах Теодора Шульца, который так определил содержательную сущность человеческого капитала: «Все человеческие способности являются или врожденными, или приобретенными, при этом индивид рождается с индивидуальным комплексом генов, определяющим его врожденные способности. Приобретенные человеком ценные качества, которые могут быть усилены соответствующими вложениями, мы называем человеческим капиталом» [3].
В современной экономической литературе, управление человеческим капиталом представлено как совокупность управленческих воздействий, с помощью которых формируется элементы и структура капитала, которая впоследствии призвана увеличить прибыльность бизнеса компании.
Материал и методы исследования
Целью системы управления человеческим капиталом предприятий природопользования, по мнению специалистов, является «выбор наилучшего альтернативного способа использования человеческого капитала, а также рост его стоимости (за счет вложения средств в развитие и обучение персонала, а также развитие медицинского обслуживания и т. д.), извлечение прибыли от его использования» [4]. Концепция управления человеческим капиталом предприятий природопользования, применяемая комплексно, всегда имеет своей целью развитие и усиление сильных сторон персонала и снижение слабых сторон, для роста вклада сотрудника в общее дело [5]. Развитие работника при таком подходе включает в себя качественное и количественное улучшение всех структурных элементов человеческого капитала, начиная с физических способностей и навыков индивида, и заканчивая мотивацией и социально-психологическими факторами.
1. Kuksova, I. V. Determination of conditions significant for the development of the innovative potential of the enterprise // Competitiveness. Innovation. Finance - 2011.- № 2 (6) - P. 89 - 93.
2. Lundvall B. Å. (ed.). National systems of innovation: Toward a theory of innovation and interactive learning. - Anthem press, 2010. - T. 2.
3. Maslennikov, V. Application of organizational and managerial innovations in activities of Russian companies / Maslennikov, V., Popova, E.V., Bezrukova, T., Kalinina, I., Bezrukov, B. // (2017) Contributions to Economics, (9783319552569), pp. 415-423. DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-319-55257-6_54.
4. Upravlenie chelovecheskim kapitalom: celi, metody, rezul'taty// Institut politicheskoy psihologii. 2017. - №2 - S.44-47.
5. Raymbaev C.K. Concept of Innovational Development of Entrepreneurial Potential of Small Enterprises / C.K. Raymbaev, C. Kulueva, A. Giyazov; B.A. Bezrukov, T.L. Bezrukova // Source: Integration and Clustering For Sustainable Economic Growth Pages: 143-150 Published: 2017. Times Cited: 0. DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-319-45462-7_16.
6. Sennikova, I.L. A conceptual approach to the evaluation of innovation and investment potential as the most important resource factor for the development of the region. I.L. Sennikova, G.D. Snigireva // Issues of regional economy. 2015. Vol. 24. № 3. P. 42-49.
7. Dement'eva, A.G. Upravlenie personalom / A.G. Dement'eva, M.I. Sokolova. - M.: Magistr, 2019. - s. 47-53.
8. Karasev, M.A. Personal organizacii: ponyatie, struktura i metody upravleniya / M.A. Karasev // Internet-zhurnal «Naukovedenie». - 2017. - T. 7. №5. - S. 54 - 59
9. Stoikov V., Gassiy V. Energy efficiency of housing as a tool for sustainable development // Integration, Partnership and Innovation in Construction Science and Education. VI International Scientific Conference (IPICSE-2018). MATEC Web of Conferences 251, 03061 (2018) doi:https://doi.org/10.1051/matecconf/201825103061.
10. Kuksova I.V., Zinov'eva I.S. Racional'naya struktura upravleniya ekonomikoy prirodopol'zovaniya // Aktual'nye napravleniya nauchnyh issledovaniy XXI veka: teoriya i praktika 2021 - № 2- (53) - S.18-28
11. Buhalkov, M.I. Upravlenie personalom: razvitie trudovogo potenciala: Uchebnoe posobie / M.I. Buhalkov. - M.: NIC INFRA-M, 2019. - 276 s.
12. Badykova, I.R. Rol' metodologii upravleniya chelovecheskim kapitalom v koncepcii innovacionnoy aktivnosti social'no-otvetstvennyh predpriyatiy / I.R. Badykova // Kreativnaya ekonomika. - 2021. - № 15 (2). - S. 473-486.
13. Krakovskaya, I. N. Izmerenie i ocenka chelovecheskogo kapitala organizacii: podhody i problemy // Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika. - 2008.- N 19. - s. 41-50.
