УДК 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
В статье отражена взаимосвязь организационных процессов, влияющих на использование техники, технологий, материальных и трудовых ресурсов, используемых для развития сельскохозяйственного предприятия. Авторами представлена методика, позволяющая повысить экономическую эффективность организации производственных процессов в сельскохозяйственном предприятии. Предлагается организацию производственных процессов на предприятии осуществлять поэтапно. На первом этапе необходимо сформировать производственную структуру, определить состав и специализацию подразделений, установить рациональную взаимосвязей между ними. На втором этапе – сформировать производственную программу молочного крупного рогатого скота (КРС), кормопроизводства и растениеводства. На третьем этапе – разработать систему взаимодействия производственных подразделений сельскохозяйственного предприятия. Применение представленной методики позволяет с одной стороны повысить эффективность и взаимодействие структурных подразделений сельскохозяйственного предприятия, с другой – существенно сократить материальные затраты на содержание техники, оптимизировать использование трудовых ресурсов, сократить простои техники в молочном КРС, кормопроизводстве и растениеводстве, повысить коэффициент ее использования, что, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости производимой продукции и увеличению прибыли предприятия. Представлены продуктивность молочного КРС по фазам лактации и нормативы для расчета оборота стада. Предложен алгоритм расчета потребности в кормах.
экономическая эффективность, производственные процессы, сельскохозяйственное предприятие, молочный крупный рогатый скот, оборот стада
Введение
В условиях становления нового технологического уклада, характеризующегося внедрением передовых технологий и динамично меняющейся конъюнктурой рынка, повышение экономической эффективности сельскохозяйственных предприятий становится необходимым условием для обеспечения их устойчивого развития и повышения конкурентоспособности [1,2].
В связи с этим, необходимо уделить особое внимание оптимизации производственных процессов в структурных подразделениях, так как именно в них происходит создание конечного продукта.
Производственные процессы влияют на себестоимость продукции, рентабельность производства и общую финансовую устойчивость предприятия [3]. Не эффективная организация производственного процесса, применение в производственной деятельности физически изношенного оборудования и нерациональное использование ресурсов может обеспечить рост финансовых потерь и снижение конкурентоспособности [4,5].
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки эффективной методики повышения экономической эффективности производственных процессов в структурных подразделениях сельскохозяйственных предприятий. Целью исследования является разработка эффективных рекомендаций по оптимизации производственных процессов, обеспечивающих снижение затрат, повышение производительности и рост качества выпускаемой продукции.
Материалы и методы
При исследовании использовался комплекс научных методов, включая анализ статистических данных, абстрактно-логический, системно-функциональный, метод анализа и синтеза, факторный, и др. Основу научного исследования составил анализ материалов Федеральных органов государственной власти, материалы сельскохозяйственных предприятий, а также трудов отечественных и зарубежных экономистов-аграрников, посвященных проблемам управления экономической эффективностью организации производственных процессов в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.
Результаты и обсуждение
Методология экономической эффективности организации производственных процессов в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия призвана обеспечить рациональное сочетание в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, чтобы выпускать продукцию в нужных количествах.
Организация производственных процессов в сельскохозяйственном предприятии включает несколько этапов:
Этап 1. «Формирование производственной структуры». На данном этапе происходит определение состава и специализации подразделений, установление рациональных взаимосвязей между ними. Для того чтобы заниматься организацией производственных процессов на предприятии, необходимо сделать аудит организационной структуры, и если она не соответствует действительности, то ее необходимо переформатировать и утвердить.
Этап 2. «Формирование производственной программы» молочного крупного рогатого скота (КРС), кормопроизводства и растениеводства.
Этап 3. «Разработка системы взаимодействия производственных подразделений».
На первом этапе взаимодействие структурных подразделений, которое сможет эффективно распределять финансовые и трудовые ресурсы, для эффективного производства сырого молока, зерновых и технических культур, а также позволит молочному КРС обеспечить собственными кормами (рисунок 1).
1. Никаноров, М. С. Теоретические аспекты развития экономических инструментов и механизмов при внедрении цифровых инноваций в сельскохозяйственное производство / М. С. Никаноров // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2025. – Т. 22, № 9(265). – С. 682-690.
2. Ван, Ч. Исследование модели развития биоцифровой экономики / Ч. Ван // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2025. – Т. 22, № 6(262). – С. 461-473.
3. Панкратова, В. А. Повышение экономической эффективности производства мяса крупного рогатого скота: монография / В. А. Панкратова; В. А. Панкратова. – Курск: Деловая полиграфия, 2012. – 195 с.
4. Масалов, В. Н. Состояние и динамика развития животноводства Орловской области / В. Н. Масалов, И. В. Червонова, С. Н. Химичева // Вестник аграрной науки. – 2021. – № 6(93). – С. 3-9.
5. Сурков, И. М. Развитие молочного скотоводства в малых формах хозяйствования Воронежской области / И. М. Сурков // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2020. – Т. 13, № 4(67). – С. 268-275.
6. Коробейникова, Л. С. Особенности формирования программы производственного контроля для корпоративных организаций / Л. С. Коробейникова, К. А. Черкасова // Современная экономика: проблемы и решения. – 2022. – № 1(145). – С. 83-98.
7. Калмагамбетов, М. Б. Влияние оптимального рациона кормления на выращивание молодняка крупного рогатого скота / М. Б. Калмагамбетов, А. Б. Баймуханов, Ж. Е. Шералиева // Проблемы агрорынка. – 2021. – № 2. – С. 100-107.
8. Воспроизводство крупного рогатого скота - эффективные методы контроля // Эффективное животноводство. – 2018. – № 7(146). – С. 42-43.
9. Бондина, Н. Н. Анализ обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2025. – Т. 22, № 5(261). – С. 350-360.
10. Баранова, В. Р. Типы кормления крупного рогатого скота / В. Р. Баранова, А. В. Степанов // Молодежь и наука. – 2021. – № 4.
