Введение
В современной рыночной экономике пристальное внимание уделяется разработке стратегии развития организации, так как стратегия является важнейшим инструментом управления предприятием. Для осуществления эффективного управления, к разработке стратегии нужно подходить особенно тщательно. В условиях острой конкурентной борьбы и сложившейся неблагоприятной геополитической ситуации, организации должны вырабатывать современную стратегию, оптимизированную в соответствии с изменениями внешней среды.
Главная цель стратегии развития организации – приобретение долгосрочных преимуществ перед конкурентами, которые помогут организации закрепиться на рынке, преодолеть экономические трудности и обеспечить дальнейшее развитие [1].
Стратегическое управление – достаточно новое явление для России. Особенностью большинства отечественных предприятий является неимение возможности формирования стратегии, ввиду отсутствия методологии разработки инструментов стратегического менеджмента. Традиционные методы стратегического анализа, как правило, базируются на зарубежных исследованиях, которые в свою очередь плохо адаптированы для реалий российской экономики. Стратегическое управление – достаточно новое явление для России. На данный момент, оптимальной системы анализа не существует, поэтому важнейшей задачей отечественной экономической науки является разработка рекомендаций по доработке имеющихся методов стратегического анализа. Решить эту проблему можно лишь на основе системного анализа данного процесса.
Проблемы стратегического планирования занимают важнейшее место в исследованиях зарубежных и отечественных авторов.
В основе данной работы находятся труды зарубежных ученых: И. Ансоффа, И. Бовера., Кристензен С., Мэйсон Э, Томпсон А., Эдревна К., Нортона Д, Квина Д., Котлера Ф., Прахалада К., Хамела Г., Уотермана Р., Вира С., Друкера П., Дойля П., Линдрена М., Хасси Д., Куинна Дж., Минцберга Г.
Стратегическое управление как школа, стало развиваться в период расцвета школы планирования и проектирования. К основным трудам школы стратегического планирования можно отнести работу И. Ансоффа, которая была использована как учебник в различных бизнес-школах по всему миру.
Исследователем была разработана детальная модель, в основе которой лежало мнение, что принцип планирования утратил свою актуальность и его дальнейшее использование бесперспективно. И. Ансоффом была предложена концепция, в основе которой стоят три группы управленческих решений [2]: 1. Стратегическая – рынки, на которых предприятие функционирует; 2. Административная – структура организации; 3. Оперативная – контроль и бюджетирование.
Г. Минцберг признает влияние стратегии на деятельность организации и проводит параллель между утвердившейся стратегией и стратегиями, которые вероятно возникнут в процессе реализации ранее утвержденного плана действий. Минцберг отрицает возможность реализации стратегии путем использования аналитического подхода, выражающегося в выполнении определенной последовательности действий. Он считает стратегию творческой деятельностью, которая требует импровизации и изобретательности.
Г. Минцберг определяет стратегию, как комбинацию пяти «П» [3]:
