Введение
Последнее десятилетие отличается постоянным ростом количества компаний, «решившихся на кардинальное изменение концепции своего развития с учетом ESG-принципов, которые предполагают:
– E – Environmental – рациональное использование природных ресурсов и ответственное отношение к окружающей среде;
– S – Social – высокую социальную ответственность перед персоналом предприятия, его партнёрами и клиентами;
– G – Governance – высокое качество корпоративного управления» [2].
Для таких компаний приоритетной целью становится обеспечение долгосрочной устойчивости развития в рамках социально и экологически ответственного управления, а не стремление к получению максимально возможной прибыли любой ценой. Согласно новой концепции развития, при формировании целей и задач развития, современные компании должны относиться к оценке и стремиться минимизировать вредное воздействие окружающей среде. Другими словами, компании должны стремиться к постоянной модернизации производства и совершенствованию применяемых технологий, чтобы сократить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу.
Если изначально некоторые компании проявляли интерес к ESG-повестке лишь для привлечения крупных инвесторов и получения лучших условий при долгосрочном кредитовании, то в дальнейшем переход к концепции устойчивого развития стал положительно сказываться на их конкурентоспособности и стоимости бизнеса, что явилось дополнительным стимулом для перехода компаний к ESG-стратегии.
Для оценки соответствия деятельности компаний принципам ESG в мировой практике, начиная с 1997 года, разрабатывались разные методики, на основе которых специально созданные агентства создают ESG-рейтинги. Чем выше ESG-рейтинги компаний, тем выше их шансы быстрого получения средств от инвесторов, поскольку они свидетельствуют о более низких экологических, социальных и корпоративных рисках.
Вместе с тем, наличие множества методик и рейтингов нередко приводит к совершенно разным и несопоставимым ESG-оценкам деятельности одной и той же компании, что усложняет инвесторам принятие решений. Поэтому для совершенствования российской рейтинговой системы необходимо обосновать унифицированные требования для проведения ESG-оценки с учетом критериев и показателей оценки для каждой из трех составляющих ESG и ввести аудит.
Материалы и методы исследования
Источниками информации являлись: федеральные и региональные информационные ресурсы, данные рейтинговых агентств Expert, АКРА, RAEX, НРА, экспертно-аналитические отчеты в исследуемой области знаний, ESG-рэнкинги российских компаний за 2021-2024 гг. В качестве методологической основы исследования были использованы: системный поход, методы описания, сравнения и обобщения, метод группировок и логического анализ.
Результаты исследования и их обсуждение
Методика ESG-оценки эволюционировала, вначале учитывая специфику этапа зарождения концепции ESG до формулирования принципов ее практической реализации, чтобы затем определить базовые критерии и алгоритмы оценки для формирования специализированных систем ESG-рейтинга.
В хронологии развития ESG-повестки и усиления ее влияния на экономику большинство исследователей выделяет три этапа (рисунок 1) [1,6].
