Voronezh, Voronezh, Russian Federation
Russian Federation
UDK 33 Экономика. Экономические науки
The article discusses the methods of strategic analysis used in analytical practice. It was found that there is no unified methodology for conducting a strategic analysis of the development of an organization, the plurality of existing methods and techniques will not allow a priori to give preference to one of them. The four most used in strategic analysis methods of SWOT analysis, PEST analysis, SNW analysis and industry analysis according to M. Porter's model of five forces, as well as matrix analysis methods, the most popular of which are the BCG matrix, the SPACE matrix, the ICC matrix, Matrix Shel. Comparative analysis of the methods of strategic analysis of the organization on the basis of highlighting their advantages and disadvantages, showed that each of them has a number of advantages, but is not devoid of visible disadvantages. To prioritize and form practice-oriented techniques, expert assessments and their ranking were carried out on the principles of simplicity of the technique, the complexity of conclusions, the scale of application and the complexity of development and application. It was found that SWOT analysis and PEST analysis methods, mission matrix and key competencies are most consistent with the principles of simplicity in implementation, complexity, universality and reliability of assessing the strategic development of an organization. It is advisable to use these methods as analytical tools in planning and managing the strategic development of an organization.
strategic analysis, methods, ranking, expert assessment
ВВЕДЕНИЕ
Важность стратегического анализа деятельности организаций в условиях динамичного окружения и нарастания турбулентности в системе экономического развития отраслей трудно переоценить. При этом возникает необходимость оперативно и грамотно принимать точные решения в условиях изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования. Выполненный нами анализ методической литературы посвященной стратегическому анализу позволил выделить ряд важных моментов методики его проведения.
Во-первых, стратегический анализ явление перманентное и основывается на системном мониторинге деятельности [1].
Во-вторых, при проведении стратегического анализа важным является его всесторонность, комплексность, что предполагает учет множества разнообразных и значимых факторов [2].
В-третьих, стратегический анализ должен способствовать превентивному принятию управленческих решений с целью достижения целей обозначенных в стратегии предприятия [3].
В – четвертых, этот вид анализа призван выявить тенденции, изменения внешнего окружения, оценить сильные и слабые стороны, проблемы и возможности, и более того дать оценку составу и степени влияния рисков [4].
На наш взгляд проблема применения методического инструментария стратегического анализа развития организации связана с трудностью выбора единственного метода, отличающегося комплексностью оценки; отсутствием четких критериев и показателей, опирающихся на серьезную информационную базу и имеющих нормативы для проведения сравнительной оценки; слабой взаимосвязью между планами и принимаемые по результатам анализа управленческими решениями и главное сложностью применения достаточно разнородной информации, при отсутствии единого ее измерителя.
1. Shanin I.I. Metodologicheskie osnovy monitoringa razvitiya ekonomicheskih processov. / Shanin I.I./ V sbornike: Sovremennye nauchnye issledovaniya social'no-ekonomicheskih processov. Mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferenciya. otvetstvennyy redaktor L.A. Tyagunov. 2011. S. 252-253.
2. Vertakova Yu.V.Strategicheskoe razvitie predpriyatiya v usloviyah tehnologicheskoy transformacii ekonomiki / Vertakova Yu.V., Babich T.N., Grezina L.A./ V sbornike: Aktual'nye problemy razvitiya hozyaystvuyuschih sub'ektov, territoriy i sistem regional'nogo i municipal'nogo upravleniya. materialy HV mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii. Kursk, 2020. S. 107-111.
3. Kolesnichenko E. Improving the management of employees adaptation in regional authorities/Kolesnichenko E., Radyukova Y., Kolesnichenko D./V sbornike: Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020. Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). 2018. S. 1481-1487.
4. Morkovina S.S. Scenarnyy podhod v strategicheskom planirovanii razvitiya lesnogo kompleksa Rossii/Morkovina S.S., Rafailov M.K.//Vestnik Rostovskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta (RINH). 2018. № 3 (63). S. 111-123.
5. Ivanova A.V. Project management in the forestry complex of Russia /Ivanova A.V., Rafailov M.K., Sibiryatkina A.V., Matveev S.M.// V sbornike: Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020. Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). 2018. S. 3771-3777.
6. Bezrukova T.L. Analytical assessment of social, environmental and economic indicators for the balanced development of the economy of the region//Bezrukova T.L., Larionov V.G., Kuksova I.V.//V sbornike: IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. International scientific and practical conference "Forest ecosystems as global resource of the biosphere: calls, threats, solutions" (Forestry-2019). 2019. S. 012058.
7. Golovina T.A. Koncepciya obschego i strategicheskogo menedzhmenta: novye vyzovy i vozmozhnosti/Golovina T.A., Avdeeva I.L., Gorbova I.N., Dokukina I.A., Karaeva E.N., Makarova Yu.L., Parahina L.V., Polyanin A.V., Tugacheva L.V., Tychinskaya I.A./Kollektivnaya nauchnaya monografiya / Pod redakciey T.A. Golovinoy. Orel, 2018.
8. Golopuzov E.N., Shadrincev A.I. Matematicheskie metody ranzhirovaniya ekonomicheskih pokazateley // Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika. 2006. №18. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/matematicheskie-metody-ranzhirovaniya-ekonomicheskih-pokazateley (data obrascheniya: 30.11.2020).
9. Perebatova E.A., Alferov A.A., Grishina N.V. Primenenie metodov ekspertnyh ocenok dlya ranzhirovaniya investicionnyh proektov // TDR. 2017. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodov-ekspertnyh-otsenok-dlya-ranzhirovaniya-investitsionnyh-proektov (data obrascheniya: 30.11.2020).
10. Falinskiy I. Yu. Reshenie problemy sopostavimosti metodov analiza regional'nyh tenevyh potokov // Innovacii i investicii. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/reshenie-problemy-sopostavimosti-metodov-analiza-regionalnyh-tenevyh-potokov (data obrascheniya: 30.11.2020).
11. Pogostinskaya N.N. Sistemnyy analiz finansovoy otchetnosti/ Pogostinskaya N.N., Pogostinskiy Yu.A. // SPb.: Izd-vo. Mihaylova V.A. 1999.
