Воронеж, Воронежская область, Россия
Россия
УДК 33 Экономика. Экономические науки
В статье рассмотрены методы стратегического анализа используемые в аналитической практике. Установлено, что отсутствует единая методология проведения стратегического анализа развития организации, множественность существующих методов и методик не позволят априорно отдать предпочтение одному из них. Выделены четыре наиболее используемых в стратегическом анализе методики SWOT-анализа, PEST-анализа, SNW–анализа и анализа отрасли по модели пяти сил М.Портера, а также методы матричного анализа, наиболее востребованными из которых являются матрица БКГ, матрица SPACE, матрица МКК, матрица Шел. Сравнительный анализ методов стратегического анализа организации на основе выделения их достоинств и недостатков, показал, что каждый из них обладает рядом преимуществ, однако не лишен видимых недостатков. Для расстановки приоритетов и формирования практико-ориентированных методик выполнены экспертные оценки и их ранжирование на принципах простоты методики, комплексности выводов, масштабности применения и трудоемкости освоения и применения. Установлено, что наиболее отвечают принципам простоты в реализации, комплексности, универсальности и достоверности оценки стратегического развития организации методики SWOT-анализа и PEST-анализа, матрица миссии и ключевых компетенции. Эти методы целесообразно использовать в качестве аналитического инструментария в планировании и управлении стратегическим развитием организации.
стратегический анализ, методы, ранжирование, экспертная оценка
ВВЕДЕНИЕ
Важность стратегического анализа деятельности организаций в условиях динамичного окружения и нарастания турбулентности в системе экономического развития отраслей трудно переоценить. При этом возникает необходимость оперативно и грамотно принимать точные решения в условиях изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования. Выполненный нами анализ методической литературы посвященной стратегическому анализу позволил выделить ряд важных моментов методики его проведения.
Во-первых, стратегический анализ явление перманентное и основывается на системном мониторинге деятельности [1].
Во-вторых, при проведении стратегического анализа важным является его всесторонность, комплексность, что предполагает учет множества разнообразных и значимых факторов [2].
В-третьих, стратегический анализ должен способствовать превентивному принятию управленческих решений с целью достижения целей обозначенных в стратегии предприятия [3].
В – четвертых, этот вид анализа призван выявить тенденции, изменения внешнего окружения, оценить сильные и слабые стороны, проблемы и возможности, и более того дать оценку составу и степени влияния рисков [4].
На наш взгляд проблема применения методического инструментария стратегического анализа развития организации связана с трудностью выбора единственного метода, отличающегося комплексностью оценки; отсутствием четких критериев и показателей, опирающихся на серьезную информационную базу и имеющих нормативы для проведения сравнительной оценки; слабой взаимосвязью между планами и принимаемые по результатам анализа управленческими решениями и главное сложностью применения достаточно разнородной информации, при отсутствии единого ее измерителя.
1. Шанин И.И. Методологические основы мониторинга развития экономических процессов. / Шанин И.И./ В сборнике: Современные научные исследования социально-экономических процессов. Международная научно-практическая конференция. ответственный редактор Л.А. Тягунов. 2011. С. 252-253.
2. Вертакова Ю.В.Стратегическое развитие предприятия в условиях технологической трансформации экономики / Вертакова Ю.В., Бабич Т.Н., Грезина Л.А./ В сборнике: Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления. материалы ХV международной научно-практической конференции. Курск, 2020. С. 107-111.
3. Kolesnichenko E. Improving the management of employees adaptation in regional authorities/Kolesnichenko E., Radyukova Y., Kolesnichenko D./В сборнике: Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020. Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). 2018. С. 1481-1487.
4. Морковина С.С. Сценарный подход в стратегическом планировании развития лесного комплекса России/Морковина С.С., Рафаилов М.К.//Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2018. № 3 (63). С. 111-123.
5. Ivanova A.V. Project management in the forestry complex of Russia /Ivanova A.V., Rafailov M.K., Sibiryatkina A.V., Matveev S.M.// В сборнике: Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020. Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). 2018. С. 3771-3777.
6. Bezrukova T.L. Analytical assessment of social, environmental and economic indicators for the balanced development of the economy of the region//Bezrukova T.L., Larionov V.G., Kuksova I.V.//В сборнике: IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. International scientific and practical conference "Forest ecosystems as global resource of the biosphere: calls, threats, solutions" (Forestry-2019). 2019. С. 012058.
7. Головина Т.А. Концепция общего и стратегического менеджмента: новые вызовы и возможности/Головина Т.А., Авдеева И.Л., Горбова И.Н., Докукина И.А., Караева Е.Н., Макарова Ю.Л., Парахина Л.В., Полянин А.В., Тугачева Л.В., Тычинская И.А./Коллективная научная монография / Под редакцией Т.А. Головиной. Орел, 2018.
8. Голопузов Е.Н., Шадринцев А.И. Математические методы ранжирования экономических показателей // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №18. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/matematicheskie-metody-ranzhirovaniya-ekonomicheskih-pokazateley (дата обращения: 30.11.2020).
9. Перебатова Е.А., Алфёров А.А., Гришина Н.В. Применение методов экспертных оценок для ранжирования инвестиционных проектов // ТДР. 2017. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodov-ekspertnyh-otsenok-dlya-ranzhirovaniya-investitsionnyh-proektov (дата обращения: 30.11.2020).
10. Фалинский И. Ю. Решение проблемы сопоставимости методов анализа региональных теневых потоков // Инновации и инвестиции. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/reshenie-problemy-sopostavimosti-metodov-analiza-regionalnyh-tenevyh-potokov (дата обращения: 30.11.2020).
11. Погостинская Н.Н. Системный анализ финансовой отчетности/ Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. // СПб.: Изд-во. Михайлова В.А. 1999.
