UDK 33 Экономика. Экономические науки
The article proves that human resources are a source of competitive advantages of the organization through the provision of additional value to interested groups. It is shown that the main goal of human resources management is unreasonably identified with the main goal of personnel management, and human resources management with personnel management. It is proved that human resources management is characterized by such activities as identification of the organization's resources, assessment of their quality and quantity, determination of those human resources that provide production and provision of additional value to interested groups. Identification of the goal of human resources management and the goal of personnel management, deprives this area of managerial activity of a number of significant aspects and reduces the overall effectiveness of the organization. It is proved that human resource managers need to know the state of the external environment, their investors and clients, their interests, values and goals in order to provide a specific value to any interested parties, through the use of certain human resources. Be able to identify the required human resources, assess their condition, and relate their tools and technologies to the needs of interested groups; to show that the activity of the HR service increases the value demanded by a certain subject by transforming human resources into others.
human resources, intellectual resources, human resource management, personnel management, additional value, interested groups, competitive advantage
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития экономики характеризуется переносом акцента с традиционных на интеллектуальные ресурсы, одну из групп которых составляют человеческие ресурсы (ЧР), как важнейший источник повышения конкурентоспособности субъектов хозяйствования. В связи с этим актуализируются исследования сферы управления человеческими ресурсами (УЧР). Их значимость обусловлено и тем, что УЧР трансформировалась в специальную функцию менеджмента [3]. Для повышения эффективности субъектов хозяйствования, практики все чаще обращаются к этой области управленческой деятельности, находя в ней источники эффективности и конкурентоспособности. Вместе с тем анализ литературы выявляет разнообразие взглядов на многие аспекты в этой области. По-прежнему отсутствует единство взглядов, как в отечественной, так и зарубежной литературе, на сущность управления человеческими ресурсами, нет единого мнения о целевой направленности, о субъекте и объекте в сфере УЧР и на другие ее аспекты. «В процессе анализа выяснилось, что, хотя термин «управление человеческими ресурсами» широко используется в зарубежной и все чаще в отечественной литературе, он до сих пор трактуется весьма неоднозначно и четко не определен» [10, с. 51]. Прошло более полутора десятилетий после публикации этой содержательной, (но и не лишенной недостатков), монографии, однако ситуация изменилась не значительно. Недостаток теоретических наработок повышает значимость исследования каждого из упомянутых направлений.
В связи с этим напомним, что необходимым условием построения любой системы управления является, прежде всего, определение цели. Не является исключением и УЧР. Вместе с тем при организации УЧР это не всегда учитывается, более того во многих исследованиях цели УЧР отождествляется с целью управления персоналом (УП) [7]. В этой работе справедливо отмечалось, что УЧР возникло на базе УП. Это обстоятельство многими исследователями воспринимается как аргумент того, что УЧР есть не что иное, как УП, естественно и цели у них совпадают.
Поэтому в большинстве публикаций УЧР рассматривают как УП, наделяя УЧР некоторыми особенностями, в связи с изменившимися экономическими условиями. Однако «термины «управление персоналом» и «менеджмент в сфере УЧР» не могут трактоваться как синонимы, поскольку отражают содержание двух разных видов деятельности в управлении» [10, с.65].
Известно, что при организации УП в качестве главной цели ставят повышение отдачи от сотрудников, что конечно, очень важно. Это же главная цель, полагают некоторые авторы и УЧР. Однако такой подход снижает ответственность сферы УЧР за обретение новых конкурентных преимуществ организации, а в итоге ведет и к снижению эффективности ее деятельности.
1. Armstrong Maykl. Praktika upravleniya chelovecheskimi resursami. [Practice of management human capitals.] [Per. s angl.] / Maykl Armstrong. - Sankt-Peterburg [i dr.]: Piter: Piter Press, 2012. - 846 s.
2. Bovykin V.I. Nauchnaya motivaciya truda / V. Bovykin - M.: Bovykin V.I., 2020. - 224s.
3. Voroncov E.V. Komponenty rezul'tata. Mehanizm transformacii znaniy v intellektual'nyy produkt / E.V. Voroncov // Belorusskaya Dumka. - 2010. - № 4. - S.112-119.
4. Voroncov E.V. Upravlenie chelovecheskimi resursami kak funkciya kadrovogo menedzhmenta. Problemy prognozirovaniya i gosudarstvennogo regulirovaniya social'no-ekonomicheskogo razvitiya: materialy XIX Mezhdunar. nauch. konf. (Minsk, 18-19 okt. 2018 g.): V 3 t. T.1 / Red.: V, V, Pinigin [i dr.] - Minsk: NIEI M-va ekonomiki Resp. Belarus', 2018. - S. 50-54.
5. Voroncov E.V. Upravlenie znaniyami: ucheb. posobie / E.V.Voroncov. - Minsk: Vysheyshaya shkola. 2016. - 351 s.
6. Zavershen masshtabnyy proekt s OAO «INTEGRAL» [Elektronnyy resurs] // Rezhim dostupa: https://ostec-micro.ru/ - Data dostupa: 15.02.2018.
7. Kibanov A.Ya. Novaya stadiya evolyucii nauki ob upravlenii personalom pri neizmennoy paradigme / A.Ya. Kibanov // Sovremennye tehnologii upravleniya. - 2014. - №5. - S. 17-23.
8. Ruus, Y. Intellektual'nyy kapital: praktika upravleniya / Y. Ruus, S. Payk, L. Fernstrem. - Sankt-Peterburg: Vysshaya shkola menedzhmenta: Izdatel'skiy dom S.-Peterburgskogo universiteta, 2008. - 418 s.
9. Ul'rih, D., Brokbenk U., HR v bor'be za konkurentnoe preimuschestvo [HR inafightforacompetitiveedge] / Deyl Ul'rih, Ueyn Brokbenk // Per. s angl. - M.: Pretekst, 2010, Il. 9. Tabl.40. 361 s.
10. Upravlenie chelovecheskimi resursami: menedzhment i konsul'tirovanie/ Pod red. V.V. Scherbiny. M.: Nezavisimyy institut grazhdanskogo obschestva, 2004. - 520 s.
11. Flek M. B., Ugnich E. A.Upravlenie trudovymi resursami i upravlenie personalom predpriyatiya: vzaimosvyaz' i otlichiya. Sovremennye tehnologii upravleniya. - 2020. - ISSN 2226-9339. - №2 (92). Nomer stat'i: 9219. Data publikacii: 2020-07-15 . Rezhim dostupa: https://sovman.ru/article/9219/
12. Chetyreh kratnyy rost effektivnosti. Forbes, 2018, № 22. - S.31.
13. Scherbina V. V., Filonovich S. R. Menedzhment v sfere upravleniya chelovecheskimi resursami: soderzhanie deyatel'nosti i problemy razvitiya // Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Menedzhment. - 2004. - №1, - S. 3-28.
