employee
moskva, Russian Federation
UDK 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
The article is devoted to the study of the features of the application of the lean manufacturing concept in Russian industry. Particular attention is paid to the possibility of increasing labor productivity using traditional and innovative methods of continuous improvement of business processes in industry. The purpose of this article is to study the concepts of lean production as a factor in increasing labor productivity of Russian companies and to develop innovative methods that increase the efficiency of lean production. As part of the study, an assessment was made of the impact of the implementation of the National Project “Labor Productivity” on the growth of industrial efficiency, the dynamics of the productivity index from the moment the measures began state support. The regions leading in productivity growth and the regions of the Central Black Sea Region are considered. The results of the study show that in general, for the type of economic activity “Manufacturing”, the growth rate of the labor productivity index is negative during the implementation of the national project; there is only a jump in 2020. It is suggested that this is not related to the implementation of the project, but to the general crisis bifurcation situation in economics. The article shows that the experience of those regions that have achieved success despite the general socio-economic instability in the country and industry deserves a closer look. Summarizing best practices, the article systematizes the main methods of lean production, paying special attention to innovative methods that can be used not only in industry, but also in all types of economic activity. A survey was conducted of the opinions of specialists representing a number of industrial enterprises of the Central Black Sea Region involved in the implementation of the National Project “Labor Productivity”, this made it possible to generalize productive methods of lean production and identify the main problems in applying the concept of lean production in Russian industry.
industry, labor productivity, lean manufacturing, tools, innovation
Введение
Актуальность применения концепции бережливого производства в промышленности заключается в необходимости сокращения потребления ресурсов и рассматривается как фактор повышения производительности труда и роста конкурентоспособности промышленных предприятий. Производительность труда, с одной стороны, характеризует работу персонала, а, с другой стороны, правильность организации бизнес-процессов и уровень технологичности производства. Чем выше производительность труда, тем больше товаров и услуг можно создать за единицу времени и за счет этого повысить выручку и снизить издержки.
Применение методики бережливого производства также способствует увеличению конкурентоспособности компаний на мировом рынке и улучшению их репутации в глазах потребителей. Некоторые известные компании, которые успешно применяют концепцию бережливого производства, включают Toyota, Procter & Gamble, Coca-Cola, Unilever, Nike и другие.
Применяемые методы бережливого производства могут различаться в зависимости от вида деятельности. Например, в производстве пищевых продуктов может быть акцент на использовании биоразлагаемых упаковочных материалов и сокращении потребления воды, а в автомобильной промышленности - на использовании возобновляемых источников энергии и переработке отходов, в машиностроении на уменьшение отходов производства и сокращение брака и тд. Однако, несмотря на различия, основные принципы бережливого производства остаются одинаковыми для всех отраслей промышленности: минимизация потребления ресурсов, сокращение отходов и выбросов, оптимизация производственных процессов и повышение эффективности использования ресурсов.
Проблемам внедрения концепции бережливого производства на российский предприятиях посвящён ряд работ. Так в [1] рассматривается как влияет внедрение концепции на менеджмент качества предприятия. В [2, 4] обобщаются основные принципы, инструменты ми механизмы lean-технологии. В [3] показано как с помощью инструментов визуального моделирования, в частности IThink, проводить системный анализ бизнес-процессов предприятия. В работах [5,6] уделяется внимание специфики применения бережливого производства приминительно к управлению промышленным предприятием.
Проведенный обзор литературных источников показывает, что в области внедрения бережливого производства на российские промышленные предприятия по-прежнему есть ряд нерешенных проблем, которые требуют дальнейших исследований и научных разработок. Одним из таких вопросов является оценка эффективности внедрения концепции бережливого производства. Несмотря на то, что многие компании отмечают положительные результаты от ее внедрения, не всегда ясно, насколько они связаны с самой методикой, а не с другими факторами, такими как изменение рыночной конъюнктуры или проведение реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.
В связи с изложенным, целью данной статьи является изучение концепций бережливого производства как фактора повышения производительности труда российских компаний и разработка инновационных методов, повышающих эффективность бережливого производства.
Для достижения указанной цели в авторском исследовании были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы фактора повышения производительности труда посредством применения концепций бережливого производства, приведена статистическая информация, демонстрирующая эффективность реализации национального проекта «Производительность», систематизированы основные инструменты концепции, применимые для промышленных предприятий, предложен набор инновационных инструментов.
Материал и методы исследования
Исследование выполнено с использованием данных официальной статистики; результатов аналитических и эмпирических исследований, касающихся результатов создания инфраструктуры реализации национального проекта «Производительность труда», нарративного обзора научных публикаций, посвящённых проблемам внедрения концепции бережливого производства в практику российских промышленных предприятий. При проведении исследования использовался системный анализ, монографический метод, специальные методы статистической обработки информации, экспертный подход. Экспертный метод был основан на учете мнений специалистов – представителей ряда промышленных предприятий ЦЧЭР, вовлеченных в процессы, направленные на рост производительности труда. В ходе исследования были проведены опросы, для общения наиболее продуктивных инструментов, которое, по их мнению, смогут обеспечить предприятию рост производительность труда.
Результаты исследовани и их обсуждение
В советской экономике показатель производительности труда был основным показателем оценки экономического развития как на макро, так и на микроуровне уровне. В каждом пятилетнем плане приводилась информация о достигнутых и плановых показателях производительности труда в отраслевом разрезе, обобщались лучшие практики. Например, в 1960 и 1970 гг. по уровню производительности экономики СССР занимала 3 место к уровню производительности экономики США, при этом наблюдался примерно 7% в год темп прироста производительности труда в промышленности [7].
К сожалению, с переходом к рыночным отношениям, российские предприятия утратили интерес к показателю производительности труда, он был выведен и из числа официальных показателей, характеризующих развитие российской экономики. Данные официальной статистики в настоящее время публикуют только индекс производительности труда по Российской Федерации рассчитывается он на годовой основе в целом по экономике и по видам деятельности на уровне разделов ОКВЭД2 [8]. Индекс определяется как соотношение индекса физического объема валового внутреннего продукта к индексу совокупных затрат труда. Данных по отраслям или по промышленным предприятиям в официальной статистике нет. В таблице 1 приведена динамика индекса производительности труда в экономике Российской Федерации по видам экономической деятельности.
1. Chto takoe lean production i s chem ego edyat? Tekst: elektronnyy //ProKachestvo: [sayt]. - URL: https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/berezhlivoe-proizvodstvo/chto-takoe-lean-production-i-s-chem-ego-edyat/ (data obrascheniya: 28.02.2023)
2. Klochkov, Yu. P. "Berezhlivoe proizvodstvo": ponyatiya, principy, mehanizmy / Yu. P. Klochkov // Inzhenernyy vestnik Dona. - 2012. - № 2(20). - S. 429-437.
3. Vlasov, A. I. Sistemnyy analiz "Berezhlivogo proizvodstva" instrumentami vizual'nogo modelirovaniya / A. I. Vlasov, Yu. M. Ganev, A. A. Karpunin // Informacionnye tehnologii v proektirovanii i proizvodstve. - 2015. - № 4(160). - S. 19-24.
4. Stepchenko, T. S. Lean-tehnologii v upravlenii predpriyatiem / T. S. Stepchenko // Sovremennye tehnologii upravleniya. - 2015. - № 7(55). - S. 38-41
5. Davydova, N. S. Model' upravleniya vnedreniem sistemy "berezhlivoe proizvodstvo" na predpriyatii / N. S. Davydova, Yu. P. Klochkov // Vestnik Udmurtskogo universiteta. Seriya Ekonomika i pravo. - 2012. - № 4. - S. 32-35.
6. Markova, N. A. Problemy vnedreniya koncepcii berezhlivogo proizvodstva na predpriyatiyah / N. A. Markova, D. A. Markov // Upravlenec. - 2018. - T. 9, № 6. - S. 40-48
7. Grebnev, L. S. Sovetskaya ekonomika: vid iz Gosplana SSSR 1970-1980 gg. / L. S. Grebnev // URL: https://publications.hse.ru/ mirror/pubs/share/direct/289821309.pdf (data obrascheniya: 28.02.2023).
8. Makroekonomicheskie pokazateli (vitriny). Indeks proizvoditel'nosti truda URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11186?print=1 (data obrascheniya: 17.11.2023)
9. Plotnikov. A. V. Modelirovanie form proyavleniya krizisa v nacional'noy ekonomike pod vozdeystviem neekonomicheskogo shoka (na primere krizisov v Rossii 2020 i 2022 godov)/ V.A. Plotnikov // Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta. -2022.-№ 5-2.-S.194-199.
10. Plotnikov V. A. Perspektivy ekonomicheskogo razvitiya v usloviyah postnormal'nosti/ V.A. Plotnikov // Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta. - 2022.-№ 6:-S.15-21.
11. Nacional'nyy proekt «Proizvoditel'nost' truda» [sayt]. - URL: https://proizvoditel'nost'.rf/ (data obrascheniya: 18.10.2023)
12. Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federacii [sayt]. - URL:https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_proizvoditelnost_truda / (data obrascheniya: 14.11.2023)
13. Lean methodology [sayt]. - URL:https://worksection.com/blog/top-25-lean-tools.html
14. Instrumenty berezhlivogo upravleniya [sayt]. - URL: http://government.itcvo.ru/content/catalog_image/xposts/181/10._instrumenti.pdf (data obrascheniya: 03.12.2023)
15. Bragina, A. V. Razvitie skvoznyh tehnologiy planirovaniya deyatel'nosti promyshlennogo predpriyatiya v usloviyah cifrovizacii ekonomiki / A. V. Bragina, Yu. V. Vertakova, A. V. Evchenko // Organizator proizvodstva. - 2020. - T. 28, № 1. - S. 24-36
16. Belousova, L. S. Komparativnyy analiz instrumentariya planirovaniya na predpriyatii v processe ego evolyucionnogo razvitiya v Rossii / L. S. Belousova, T. N. Babich, E. A. Migunova // Izvestiya Yugo-Zapadnogo gosudarstvennogo universiteta. - 2014. - № 4(55). - S. 17-26.
