сотрудник
Россия
УДК 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Современные промышленные предприятия существуют в достаточно непростых финансово-экономических условиях, вызванных сложностью расчетов с иностранными поставщиками и поиском альтернативных путей поставки комплектующих. В целом, весь промышленный комплекс РФ обеспечивает порядка 30% ВВП страны, с трендом на восстановление в кризисных условиях. В статье иисследуется промышленное производство на примере мебельной промышленности, которое испытывает необходимость применения оптимальных подходов и методов, направленных на повышение уровня эффективного развития. Наиболее доступным средством может стать разработка и применение оптимизированной системы сбалансированных показателей с учетом специфики деятельности мебельного производства. Авторами в статье проанализированы необходимые финансовые показатели деятельности мебельного предприятия. Предложено применение оптимизированной системы сбалансированных показателей производственного предприятия с интерацией в систему методов оценки стоимости предприятия, для достижения поставленных целей. Обобщена классификация необходимых методов оценки стоимости предприятия и проанализированы каждый из них. По результатам исследования представлена авторская модель стратегической карты мебельного предприятия в разрезе применения оптмизированной системы сбалансированных показателей, которая интегрируется с форматом классической системы по четырем основным блокам, и сделаны определенные выводы.
Эффективное развитие, сбалансированные показатели, мебельное производство, промышленные предприятия, оценка стоимости
Введение
В начале первого десятилетия 21-го века мировая экономика получила новые вызовы и угрозы, препятствующие поступательному динамичному росту. Глобализация рынка, изменение конъюнктуры рынка, стремительный рост инновационных технических продуктов, обострили конкурентную борьбу за внутренних и внешних потребителей. Промышленные предприятия нуждались в качественно новых инструментах управления, позволяющих не только следовать за изменениями рынка, но и на шаг опережать своих конкурентов. Наиболее оптимальным подходом для решения задач повышения уровня эффективного развития промышленных предприятий, выпускающих производственную продукцию в регионах РФ, выступает возможность применения и разработки оптимизированной системы сбалансированных показателей (ОССП) с учетом специфики деятельности промышленного предприятия.
Исследования, проведенные рядом ведущих экономистов основателями концепции ССП, показали, что то или иное производственное предприятие, в целях достижения заданных параметров финансовых показателей в краткосрочной перспективе, выделяет финансовые средства на повышение квалификации работников, маркетинговые исследования рынков товарной продукции, и повышения уровня обслуживания клиентов. И это, безусловно, негативно сказывается в долгосрочной перспективе на уровень рентабельности предприятий.
В научных исследованиях и литературных источниках представлены различные модели, ориентированные на внедрение необходимых показателей в деятельность производственных предприятий. При внедрении данных показателей, в первую очередь, необходимо ориентироваться на достаточно оптимальную и широко известную методику сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) [1,7]. В основу данной методики легли исследования профессоров-исследователей Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом [1,3].
Материал и методы исследования
Существуют различны методы оценки, используемые в сбалансированной системе показателей, но не все они учитывают возможность оценки и влияния на повышение уровня эффективного развития промышленных предприятий.
Прежде чем определить необходимые методы сбалансированной системы показателей, направленных на повышение уровня эффективного развития промышленных предприятий, в первую очередь, необходимо выделить основные этапы в рамках методики их применения и использования, посредством использования в виде:
- Стратегического и финансового анализ;
- Определение курса и ключевых целей финансового направления производственного предприятия;
- Формирование необходимых стратегических финансовых альтернатив;
- Анализ финансовых показателей;
- Оценка финансовых результатов;
- Формирование финансовой стратегии производственного предприятия [3].
В основном, методы сбалансированной системы показателей применяют для разработки эффективной финансовой стратегии производственного предприятия, учитывающей мероприятия по повышению результативности показателей финансово-хозяйственной деятельности [2,7].
Стратегический и финансовый анализ по своей сущности представляю собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность осуществления финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений его развития в перспективном периоде [8,11].
Особенностью применения стратегического и финансового анализа является то, что они являются не только ретроспективными, но и прогнозными, таким образом есть оценивает перспективное состояние финансового потенциала производственного предприятия под воздействием возможных изменений отдельных факторов и условий [5,9].
1. Безрукова, Т. Л. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: // учебник. 2-е изд. перераб. и допол. / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина. Москва: РУСАЙНС, 2020. – 600 с.
2. Береговых, Т.В.; Ласточкин, Е.Г. Финансовая устойчивость предприятия в системе сбалансированных показателей [Текст]:// Ученые заметки ТОГУ. – 2015. – №4. – С. 10-17.
3. Бесхмельницына, С.Н. Формирование сбалансированных показателей деятельности предприятия в системе управленческого учета и отчетности: Дис. канд. эконом. наук [Текст]: / В.Г. Иванова – Орел.: ФГБОУ ВПО ГУНПК , – 2019. – 169 с.
4. Арутюнян Ю. И. Комплексный экономический анализ деятельности фирмы : учеб. пособие / Ю. И. Арутюнян, Е. А. Шибанихин. – Краснодар : КубГАУ, 2021. – 177 с.
5. Крылов, С.И. Сбалансированная система показателей и финансовый анализ в разработке и реализации финансовой стратегии организации [Текст]:// Учет. Анализ. Аудит. - 2015. - №1. – С. 45-56.
6. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И., Кудаева Е.Ю. Информационное сопровождение системы управления финансовыми рисками // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 10-1. С. 59-61.
7. Управление проектами в современной организации : учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. - Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. - 264 с. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1283520
8. Shanin I.I., Boris O.A. Modeling operation of mechanism of holistic management of technological processes at enterprise // В сборнике: IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2018. С. 022095.
9. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Управление эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий на основе инвестиционной деятельности // Экономика, предпринимательство и право. 2012. № 5 (16). С. 37-50.
10. Русских Е.С., Шанин И.И. Применение финансово-экономических показателей при анализе деятельности коммерческой компании // В сборнике: Проблемы развития современного общества. Сборник научных статей 9-й Всероссийской национальной научно-практической конференции. В 3-х томах. Курск, 2024. С. 480-483.
11. Кандалинцев, В. Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: Пособие / Кандалинцев В.Г. - Москва :ИД Дело РАНХиГС, 2015. - 168 с. (Образовательные инновации)ISBN 978-5-7749-1024-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/494884 (дата обращения: 11.01.2024).
